关于筹建xx培训中心的可行性报告

在xx公司2006年工作会议上，公司xxx总经理明确指出了辅业公司的发展思路，要求“充分发挥比较优势，利用已有的资源条件，选择有市场前景的领域加快发展步伐。”我厂x厂长在今年的工作会议上要求我们在工作中要发扬四种精神，即艰苦创业精神、只争朝夕精神、精益求精精神、求真务实精神。为了贯彻落实集团公司xx分公司“按照社会化发展的要求，抓好内部依托业务，积极扩大外部市场”和关于主辅分离的总体要求，随着我厂主辅分离改制的深入开展，为了给我单位创造新的经济增长点，追求效益最大化，最大限度地发挥我厂闲置房屋的价值，经过调查分析，我们认为可将老热工楼2、3楼改建成培训中心（招待所），特提请领导考虑。

一、投资测算

本项目总投资由土建、装修、购置房间必须设施物品等组成，总体测算投资约35万元。

1、        土建、装修费用约16.5万元。

2、    购置房间必须设施物品（其中客房18间）12.24万元。

每间房配置如下：29寸电视机一台约1500元，床及床上用品约2000元，空调约2000元，高背圈椅、沙发、茶几、茶具约600元，窗帘约200元，电视柜及床头柜等约500元。

3、其他费用约62600元：供热水箱7000元，暖气片及管道安装13000元，招牌3000元，餐厅投入39600元。

二、改建工程的进度安排

整个改建工程约需60天时间：前期土建、装修约需50天时间。后10天为服务人员培训、办理开业相关手续、购置安装房间设施物品等。

三、改建完成后的培训中心房间分布情况（附房间分布平面图）

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